Il 31 gennaio,Taixing Co., Ltd.ha tenuto la conferenza annuale di lavoro e la cerimonia di premiazione del 2026. Guidata dallo spirito della quarta sessione plenaria del 20° Comitato Centrale del Partito Comunista Cinese, la conferenza ha implementato pienamente i requisiti di spiegamento delle conferenze di lavoro annuali del 2026 dell'Energy Group e della New Materials Company, ha riepilogato sistematicamente i risultati dei vari compiti di Taixing Co., Ltd. nel 2025 e ha pianificato scientificamente e organizzato in modo completo gli obiettivi di sviluppo e i compiti chiave per il 2026.
La conferenza ha mobilitato tutti i quadri e i dipendenti per rafforzare la loro fiducia e lavorare diligentemente, sforzandosi di vincere la battaglia del "superamento delle difficoltà e della ricerca del progresso, del miglioramento della qualità e dell'efficienza" e garantendo il completamento completo di tutti gli obiettivi e compiti nel 2026. Zhang Yuliang, segretario del ramo del partito e direttore generale della Taixing Co., Ltd., ha tenuto un discorso conclusivo, e Li Guangyu, vice segretario del ramo del partito e presidente del sindacato, ha presieduto l'incontro.
Durante il periodo del "14° Piano quinquennale" e nel 2025, Taixing Co., Ltd. ha ottenuto risultati notevoli nel superare le difficoltà, ponendo solide basi per l'avvio del "15° Piano quinquennale". Negli ultimi cinque anni, l’azienda si è concentrata sul core business dei ritardanti di fiamma, superando molteplici pressioni e perseguendo un percorso di sviluppo specializzato, raffinato e innovativo, costruendo quattro vantaggi fondamentali: prodotti, tecnologia, mercato e gestione. Il 2025, anno finale del “14° Piano quinquennale”, è stato un anno di “cinque integrazioni e miglioramenti”, ottenendo una crescita costante delle prestazioni aziendali, rafforzando la sicurezza e la protezione ambientale, superando i colli di bottiglia nel marketing e ottenendo un duplice progresso nella riduzione dei costi e nell’innovazione, nonché consolidando la forza attraverso la costruzione del Partito. Non solo l'azienda è riuscita a superare i colli di bottiglia tecnici di lunga data, come il trattamento delle acque madri con idrossido di alluminio, ma ha anche sviluppato con successo clienti coreani e ha ottenuto l'esportazione diretta di prodotti AP. Questi risultati sono il risultato del duro lavoro di tutti i quadri e dei dipendenti e hanno rafforzato la fiducia per lo sviluppo nel 2026 e durante il periodo del “15° piano quinquennale”.
Essendo un anno cruciale per l'inizio del "15° piano quinquennale", tutti i livelli di Taixing Co., Ltd. devono rispondere risolutamente all'appello di Shandong Energy a "lavorare insieme per lo sviluppo e superare coraggiosamente le difficoltà", aderendo strettamente al tema di lavoro della New Materials Company di "superare le difficoltà e cercare progresso, migliorare la qualità e l'efficienza", ancorando gli obiettivi di lavoro annuali e implementando una gestione completa del budget. Zhang Yuliang ha sottolineato che:Primo, il lavoro sulla sicurezza deve avere la priorità, aderendo al principio "la sicurezza prima, la prevenzione prima e la gestione globale", conducendo regolari indagini e correzioni sui rischi per la sicurezza per ottenere una copertura completa, senza punti ciechi e una gestione a circuito chiuso dell'identificazione dei pericoli;secondo, lo sviluppo del mercato deve essere intensificato, concentrandosi sui prodotti MCA a particelle grandi per rivolgersi ai principali clienti nazionali ed espandendo i mercati di vendita esteri con prodotti AP;terzo, la riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza devono essere approfonditi, integrando una gestione globale del budget in tutti gli aspetti dello sviluppo del mercato, della riduzione dei costi e del miglioramento dell'efficienza, nonché dell'innovazione in ricerca e sviluppo, perfezionando la preparazione del budget, rafforzando l'esecuzione del budget e controllando rigorosamente i budget;quarto, l'innovazione in materia di ricerca e sviluppo deve essere affrontata frontalmente, concentrandosi sulle innovazioni nel campo dei prodotti a bassa emissione di fumi senza alogeni e sui nuovi prodotti a base di fosforoprodotti ritardanti di fiamma.
Per superare le attuali carenze di sviluppo e garantire il raggiungimento degli obiettivi, è necessario rafforzare il sostegno ai talenti e migliorare lo stile di lavoro, unendo tutti i dipendenti per lavorare insieme; durante il periodo del "15° piano quinquennale", dovrebbe essere costruito un ecosistema completo di talenti per "attrarre, coltivare, trattenere e utilizzare" i talenti, coltivando talenti compositi attraverso modelli come "mentoring", "gare di progetto" e "gare di abilità" e collaborando con aziende di nuovi materiali per introdurre talenti leader di fascia alta; devono essere compiuti sforzi continui per migliorare lo stile di lavoro e il team dei quadri deve soddisfare gli standard di "integrità, professionalità, pragmatismo e autorivoluzione"; le responsabilità globali di gestione del budget devono essere suddivise livello per livello e assegnate ai singoli individui, formando un modello di gestione del tipo "ognuno ha la responsabilità e ogni livello la implementa"; con l'atteggiamento di "partire forte e lottare duramente fin dall'inizio", la pressione dovrebbe essere trasformata in motivazione e le promesse dovrebbero essere mantenute attraverso il lavoro pratico, sforzandosi di vincere la battaglia del "superamento delle difficoltà, ricercando il progresso, migliorando la qualità e l'efficienza" e scrivendo un nuovo capitolo di sviluppo di alta qualità.
Durante l’incontro sono stati premiati i team eccezionali, i modelli di lavoro e i lavoratori avanzati del 2025.
