Dicembre segna la fine dell’anno, una fase cruciale per il raggiungimento degli obiettivi e dei target annuali.Gruppo Taixing, impegnata nel raggiungimento dei suoi obiettivi annuali, sta cogliendo l'occasione d'oro dello sprint finale, concentrandosi su tre compiti fondamentali: produzione sicura, vendite sul mercato, riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza, lavorando diligentemente e pragmaticamente per lanciare una spinta finale verso i suoi obiettivi annuali.
La sicurezza è l’ancora di salvezza di un’impresa. Durante la parte finale della battaglia decisiva dell'anno, il Gruppo Taixing ha costantemente dato priorità alla sicurezza, implementando rigorosamente le responsabilità a tutti i livelli e rafforzando in modo completo la gestione della sicurezza. Hanno continuamente consolidato le proprie basi di sicurezza attraverso una migliore formazione sulla sicurezza per tutti i dipendenti, conducendo indagini e rettifiche complete sui rischi e sui pericoli per la sicurezza, effettuando valutazioni di fabbrica "senza perdite" e promuovendo una produzione di sicurezza standardizzata.
Durante questo periodo cruciale di impegno per gli obiettivi dell'anno, il Gruppo Taixing ha rafforzato l'implementazione del metodo di gestione della sicurezza "131", monitorando da vicino le operazioni speciali e i lavori di manutenzione in loco e implementando meticolosamente varie misure di gestione della sicurezza.Il gruppo dirigente ha supervisionato e supervisionato ciascun workshop, rafforzando in modo completo l'identificazione dei rischi e le indagini sui pericoli e rafforzando l'identificazione del personale vulnerabile per garantire che nessuno in servizio rappresenti un rischio per la sicurezza.
Inoltre, hanno anche combinato le caratteristiche stagionali e implementato una “gestione mirata” per le aree chiave e gli anelli deboli della produzione di sicurezza invernale. Hanno effettuato indagini "a tappeto" sui pericoli nascosti su attrezzature chiave come recipienti di reazione e aree chiave come aree di serbatoi di stoccaggio e magazzini. Hanno redatto registri dettagliati dei problemi riscontrati, chiarito i limiti di tempo per la rettifica e le persone responsabili e hanno compiuto ogni sforzo per garantire il funzionamento stabile della produzione di sicurezza in inverno.
(Condurre ispezioni di sicurezza in aree remote)
Pur dando priorità alla sicurezza, Taixing Group ha colto l'opportunità offerta dall'aumento delle scorte prima delle festività e di fine anno da parte dei clienti a valle per sfruttare appieno la propria organizzazione produttiva. L'azienda, con incrollabile fiducia e sforzi coordinati a tutti i livelli, ha pianificato meticolosamente i programmi di produzione fino ai livelli mensile, giornaliero e di turno, garantendo il funzionamento stabile e a piena capacità dei suoi impianti di produzione.
Il mercato è come un campo di battaglia e la concorrenza è come una corsa. Di fronte a un ambiente di mercato complesso e in continua evoluzione e a una feroce competizione industriale, il Gruppo Taixing aderisce a un approccio orientato al mercato e all’innovazione come motore, esercitando continuamente sforzi per consolidare i suoi prodotti vantaggiosi, esplorare mercati emergenti e risolvere sfide di sviluppo, guidando così le vendite sul mercato per raggiungere una crescita contro tendenza.
(Personale marketing che comunica con clienti esteri)
"Dall'inizio di quest'anno, le vendite dei prodotti principali della nostra azienda,ipofosfito di alluminioEborato di zinco, sono aumentati rispettivamente del 13,88% e del 19,3% rispetto allo scorso anno, ed entrambi i prodotti principali mantengono un trend di crescita costante", ha detto al giornalista Sun Xianggang, ministro del marketing del Taixing Group.
Più in particolare,i loro prodotti a base di ipofosfito di alluminio hanno ottenuto una svolta nelle esportazioni, assicurando con successo accordi di cooperazione e iniziando la fornitura a due clienti sudcoreani, aprendo un nuovo capitolo nell'espansione dell'azienda sui mercati esteri.
Influenzati dalla pressione al ribasso sulla catena di fornitura, i prodotti MCA dell'azienda hanno dovuto affrontare gravi sfide, tra cui la contrazione della domanda a valle, la riduzione dei volumi degli ordini e la riduzione dei prezzi dei prodotti. Le offerte vincenti dei clienti principali sono addirittura scese al di sotto del costo, un microcosmo di concorrenza intensificata nel mercato. Di fronte a queste difficoltà, l’azienda ha rapidamente adattato la propria strategia di sviluppo, sfruttando i propri vantaggi tecnologici nell’MCA di grandi dimensioni per esplorare con decisione il nuovo mercato degli elastomeri morbidi.
Ad oggi, questo nuovo prodotto MCA ha incrementato con successo le vendite, ottenendo una svolta trasformativa attraverso "l'innovazione con nuovi prodotti e l'aumento dell'efficienza attraverso l'innovazione", fornendo un forte supporto per l'ottimizzazione e l'aggiornamento della struttura aziendale dell'azienda.
Il Gruppo Taixing implementa attivamente le otto rigide misure per "riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza", stabilendo fermamente la filosofia aziendale secondo cui "risparmiare uno yuan è più facile che guadagnare uno yuan". Integra profondamente i concetti di gestione snella nell'intera catena operativa quotidiana, concentrandosi proprio su molteplici dimensioni come la riduzione dei costi finanziari, la produzione snella, l'utilizzo dei materiali e il risparmio sui costi, applicando rigorosamente l'implementazione e sviluppando la "vera abilità" del rapporto costo-efficacia.
(Il dipartimento di gestione delle operazioni dell'azienda ha tenuto un incontro per scambiare idee sulla riduzione dei costi e sul miglioramento dell'efficienza.)
L'azienda tiene regolari riunioni di analisi operativa e ha pienamente implementato un sistema di gestione della riduzione dei costi e del miglioramento dell'efficienza. Si concentrano sugli aspetti chiave del controllo dei costi, pianificando razionalmente gli schemi di allocazione del carico utilizzando i brevi periodi di stoccaggio delle società di trasporto, ottimizzando le rotte di trasporto e l'efficienza del carico,con una conseguente riduzione dei costi di trasporto di 30 yuan/tonnellata su base annua, ovvero un calo del 10,91%, e una riduzione delle spese di trasporto di 559.800 yuan rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Allo stesso tempo, hanno implementato strategie di riduzione dei picchi di elettricità e di riempimento delle valli, perfezionamenti dei parametri di processo e ottimizzazione del processo di prodotto, ottenendo una doppia riduzione del consumo di elettricità e vapore durante l'intero processo di produzione,risparmiando oltre 2 milioni di yuan all'annoe migliorando significativamente l’efficienza nell’utilizzo dell’energia.
Nel frattempo, il Gruppo Taixing è stato meticoloso nei suoi sforzi per ridurre i costi di approvvigionamento, risorse umane e utilizzo dei materiali: tiene traccia delle fluttuazioni dei prezzi delle materie prime e riduce i costi di approvvigionamento attraverso approvvigionamenti centralizzati e prezzi contrattuali a lungo termine; esplora continuamente modelli di organizzazione del lavoro che "sfruttano il potenziale interno e generano entrate ed efficienza", promuovono vigorosamente la manutenzione indipendente, la lavorazione indipendente e la riparazione e il riutilizzo di vecchie attrezzature e hanno implementato molteplici progetti indipendenti di generazione di efficienza; promuove la "razionalizzazione degli uffici governativi e il rafforzamento del personale in prima linea", guidando il personale in esubero negli uffici governativi a fluire verso la linea di produzione e implementando "una persona, più posizioni, lavoro part-time e retribuzione simultanea" per posizioni ausiliarie, abbinando accuratamente le risorse umane alle esigenze di produzione, garantendo che i costi delle risorse umane siano "spesi saggiamente" e "spremendo" denaro reale.
"Nella fase finale della battaglia decisiva per raggiungere i nostri obiettivi annuali, il Gruppo Taixing continuerà a mantenere il suo slancio, a concentrare i propri sforzi e a lavorare diligentemente per garantire il completamento con successo dei nostri obiettivi e compiti annuali. Puntiamo a concludere il 2025 con risultati eccezionali e ad abbracciare le nuove opportunità di sviluppo e sfide del 2026", ha affermato Zhang Yuliang, Segretario del Partito e Direttore Generale del Gruppo Taixing.
